全息管理

公司简介

首席顾问

公司理念

组织结构


全息观点

客户反馈

浙江海正药业股份有限公司

在目前来看，很多企业在上管理信息系统时，很少有人会想到业界还有像 “ 咨询公司 ” 这样的一类人。金汀说，在这次海正的选型过程中，深圳全息管理咨询公司起了很重要的作用。他们对在技术方向的把握上给了很大的帮助。事实上，海正此次 ERP 项目选型小组里有一位 “ 系统分析员 ” ，但这个人不是海正的，而是来自于全息公司。据金汀介绍，这个 “ 系统分析员 ” 不仅参与海正 ERP 项目的选型工作，也将全程参与它的实施。
　　这个 “ 系统分析员 ” 的角色非常重要，他不仅懂得企业管理的相关知识，还对计算机技术有相当了解。更重要的是，他还知道如何将这两者进行有机的结合。说实话，现在很多企业中缺的就是这种人才。
　　事实上，咨询公司所起的作用不仅仅在于帮助选型，他还能帮助企业在实施管理信息系统的过程中规避大量的风险。就拿海正来说，由于有了全息咨询公司的参与，先对海正的管理进行了前期的梳理。因此，这在以后系统的实施中就可以减少很多因企业管理本身存在的问题而带来的麻烦。
　　另外，咨询公司还对海正下定决心上 ERP 系统起很大的促进作用。在全息管理咨询公司为海正所做的工作中，其中有一项就是定编定岗，并且为它制定一套科学且详细的绩效考核体系。它的实际操作就要借助 ERP 系统。因此，管理咨询最后的结果往往是，企业必须上一套相应的管理信息系统，否则无法达到效果。

铁道部某建筑工程公司

深圳市新全息企业管理咨询有限公司：
        自 2002 年 12 月 5 日贵我双方合作开始至今，在双方的共同努力下，从企业问题诊断到全息管理设计现已全部按期完成。在此表示祝贺和感谢。
        在这段时间里，各位专家给我们带来了企业管理的全新理念，提供了科学先进的管理手段，帮助我们从战略到战术，实现了清晰化、条理化。整个咨询项目规划合理，科学规范，衔接较为紧密，系统性较强。战略梳理是整个项目的开始，所提交的战略梳理报告中有关战略方向、目标和实施步骤得到公司的认可，为公司的持续发展提供了战略指引。规范化系统是整个项目开展的第二个环节，强调规范化管理在现代企业管理中的重要性。人力资源系统是此次项目的重头戏，整个项目从组织设计开始，到工作分析、绩效管理、薪酬管理共四部分，内容全面，具有可操作性。整个机制的设计，基本上搭建起了公司的人力资源管理系统，对帮助和推动我公司人力资源管理工作从传统的人事管理向人力资源管理的转变起到了十分有效的指导和推动作用。
        在本次项目咨询设计全过程中，各位专家都给我们留下了知识丰富、工作刻苦、职业道德水准高的印象。整个咨询设计的组织工作有条不紊，所有计划都给以了落实，各位专家不厌其烦的讲解，带病坚持工作，冒险坚守岗位，给我们树立了极好的敬业榜样。希望在项目跟踪指导阶段我们继续一起努力，使项目能顺利推进，以达到共同成功之目的。

中国铁道部某建筑工程公司

某集团公司董事长、总经理（战略）
明确了思路；
找到了方法；
学习了精神；
坚定了信心。

某集团公司副总裁（主管战略）

全息公司的介入使本集团的发展注入了新鲜血液；明确了战略发展目标；更新了职员的观念。通过科学的管理整合本集团内外部资源，以求企业长期生存和发展。

某公司营销总经理（营销）

非常感谢全息公司的顾问，很高兴使我了解并学习了系统的企业管理。使自己在工作中注意运用并不断完善咨询公司提出的观点和方法。
非常希望经常得到在工作中的具体指导并保持经常性。
系统思考，受益终身。

某公司客户经理、公关经理（营销）

从个人观点出发。本人在客户部，公关部系统接受了全息公司及有关顾问在岗位职责，工作流程等业务范围的指导和培训，感觉非常好效果亦十分明显。全息公司及有关顾问在职业精神，专业（学术）水平，以及沟通方式上给予我很大的鼓励和启发。我认为公司此次与全息的合作起点及过程是愉快的并具建议性的，当然更重要的应是公司的决策者和执行者们要结合企业的实际系统，深入的将全息的科研成果付诸实践。
　　另外，全息公司顾问恰当的、科学的将公司的战略规划和行销管理结合起来，使得营销工作在宏观和微观领域产生思想和行为的变革，对于我们以后的工作颇具指导意义。谢谢 .

某公司市场经理（营销）

本人自调入市场部始，就开始接受全息公司及有关顾问关于市场营销技能，工作流程设计、战略规划等方面的指导和培训，我也在这种培训过程中得到了长足的发展！
　甚至可以说市场部经理位置上的提升与全息公司及有关顾问的指导紧密相关。无时无刻的不在感受着全息公司及有关顾问的职业精神和作为合作关系之外的给予我本人的巨大帮助。
　　总之，本人非常感谢全息公司及有关顾问。同时也希望在以后的日子里，全息公司及有关顾问能继续帮助我。再一次感谢有关顾问，感谢全息！

某制药股份公司

深圳新全息管理咨询有限公司：
　　贵公司与我公司的企业管理咨询合约现已基本完成，并取得了阶段性成果。全息公司顾问在整个咨询过程中，体现了高度的敬业精神，积极与我司配合，确保了咨询活动的顺利进行。
　　本次咨询内容之一：人力资源规划工作，我们认为取得了较好的成果，贵公司顾问们给我们带来了许多新的管理理念，帮助我们掌握了一些先进的管理工具，建立了一套较为完善的人力资源管理体系。
　　本次咨询内容之二：规范化管理也取得了较好成绩，建立了一套科学的管理流程，使我们对企业规范化管理理念和运作有了深一步认识。
我们对前期合作表示基本满意，希望在推进跟踪期内得到贵方一如既往的合作。祝商祺！

某制药股份有限公司

2003 年 3 月 26 日
浙江某公司——对咨询项目的评价
　　与深圳全息管理咨询公司的合作是从 2002 年 5 月 23 日开始的，到 2003 年 1 月份结束，整个项目共持续了近八个月的时间。按照合同约定，全息公司对我公司从战略梳理、规范化（流程优化）、人力资源管理系统（主要包括组织设计、工作分析、绩效管理、薪酬管理）等方面进行了全面的咨询。
　　在整个项目的推进过程中，我们非常感谢全息公司的全体专家，你们的辛勤工作和对顾客高度的责任感是整个项目得以顺利实施的关键。此次引进全息公司是在我公司实行基础战略中非常重要的一步，整个项目的推进必将为我公司基础管理战略的实现打下坚实的基础。
1 、战略梳理是整个项目的开始，提交的战略梳理报告在指导性和适用性方面以及对帮助我们转变观念有积极的作用。
2 、规范化系统是整个项目开展的第二个环节，从对公司流程实际的描述到不断调整、优化，最终形成成果，共历时近 6 个月。最终提交的成果，从总体上来讲，具有一定的先进性和实际指导意义。
3 、人力资源系统可以说是此次项目的重头戏，也是耗费时间、精力最多的一部分，对于我们来讲，也是觉得最满意的。整个项目从组织设计开始，到工作分析、绩效管理、薪酬管理共四部分，通过这次咨询，基本上搭建起来了公司的人力资源管理系统，对帮助和推动我公司人力资源管理工作从传统的人事管理向人力资源管理的转变起到了非常有效的推动作用。　　我们深知，本次项目咨询虽已告一段落，但就项目内容本身而言，对我们公司来讲只是一个开端，尚有大量的工作需要进一步细化、深化和优化。我们也期待着能进一步与全息进行合作，为全面打造我司的管理平台而共同努力！
　　在项目结束之际，我们公司全体员工再次向你们表示感谢！希望在以后的跟踪阶段能接到你们更多的指导和帮助，使整个项目的推动更加顺利！

江苏省某公司

——对咨询项目的评价
　　自 2002 年 6 月 25 日全息咨询顾问进驻我公司，至 2003 年 1 月 13 日项目咨询阶段结束，在历时 6 个多月的时间里，深圳新全息企业管理咨询公司对我公司进行全面的企业咨询。包括：战略梳理、组织变革、流程优化、目标绩效管理、人力资源系统及管理信息系统等方面的咨询。经过分析论证，我公司对此次咨询项目的成果评价为：
　　此次企业管理咨询首先给我公司带来了新的管理理念，转变了我们的思想，使公司呈现出新的气象。整个咨询项目规划合理，比较科学规范，各子项目间衔接较为紧密、可以互为支撑，系统性较强。
一、战略梳理准确、明晰，所提交的战略梳理报告中有关战略方向、目标和实施步骤得到公司的认可，为公司的持续发展提供了战略指引。
二、全息咨询从一开始即导入规范化管理理念，强调规范化管理在现代企业管理中的重要性。其中组织变革优化了公司的组织机构，提高了全公司的运作效率；流程优化初步教会了我们解决此类问题的办法，使我们能对公司经营运作流程进行持续地优化。但此项工作才仅仅是开始，还遗留了大量的工作需要全息公司给我们继续指导，我们也深知此项工作任重而道远，但我们更坚信定能取得预想的成果。
三、目标绩效管理项目曲折坎坷，虽然在时间上有些拖延，但经过双方的共同努力最后的结果尚令人满意。由于是将公司从任务型导向转变为目标绩效型导向，这对我们公司来说是管理上的一次质的转变，其产生的变革和冲击是可以想象的，但我们已深知目标绩效管理是当今管理科学中已被实践证实了的先进的管理方法之一。目前，我们已应用目标绩效管理方法确定了全公司各部门 2003 年的绩效指标，在新的年度里实践着目标绩效管理带给我们的变化和影响。
四、人力资源规划系统全面，具有可操作性。建立了全公司关键岗位的岗位说明书，明确工作职责，形成了适应本公司的岗位任职资格；招聘、培训流程和制度合理、可行，适应市场发展；薪酬体系设计先进、科学，我们相信待正式运行实施后，必定会在本地区形成极富吸引力的薪资体系。
五、管理信息系统形成初步框架，为在公司内应用信息化管理提供了参考依据。
　　评价整个项目咨询阶段，我公司是比较满意认可的，提交的成果、方案比较深入和客观，大部分是切实可行的，文本规范、精确；所提供的培训及时、有效，培训效果比较好。
　　希望在项目跟踪阶段我们继续一起努力，使项目能顺利推进，以使我们达到共同成功。　　公司全体员工对全息咨询周坤老师等顾问及其他对此次咨询项目付出了辛勤的劳动和心血的老师表示衷心的感谢！对他们在工作中表现出的敬业精神和良好的精神风貌表示崇高的敬意！

——对培训课程的评价

周老师：
您好！
　　我是 XXX 公司技术支持中心的冯 XX ，我想您可能对我的名字没有什么印象，但您可能对我和另外一个同事的给您讲的案例不会忘记，就是我们黄埔的一家台资企业客户欣昌鞋业公司在您的指点下做成了。因为该企业的内部人事变动，以前我们一直是同决定财务软件的总经理特别助理在联系，在双方即将签定合同之前来了一个新的财务经理，我们不太以为然，有些事情因为见不到她，就没有找她，结果惹怒了新来的财务经理，以至煮熟的鸭子差点飞了，后来我们按照您的建议，叫了一个老总级的人物，亲自拜访她，让她感觉很有面子，让她觉得我们公司很看重她，让她心满意足，于是差点飞走的鸭子又回来了，当场答应签定合同，即付 70% 的款，余款月内付清。
　　周老师，您给我们在 XXX 局的培训让我受益非浅，您的丰富经验让我钦佩不已，您的生动又深刻的讲解让我当时听得听得聚精会神，如饥似渴，现在很多还萦绕在我的耳旁，我相信如果我能成为您的学生，我会成为您的又一个成功学生案例。

敬祝万事如意

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——集团公司职员冯 XX